柳州G集团是一家一直致力于节能、绿色环保、新材料等高科技领域的生产和研发的现代化企业。集资本经营、生产经营和物流经营为一体。同时，该集团还集结了业内大批功底深厚的从事科研开发、管理和营销人才。柳州G集团组织结构复杂，产品系列多，营销网络大，服务领域广，而且还是一个快速发展，处于转型初创阶段的“企业舰队”，柳州G集团组织结构复杂，产品系列多，营销网络大，服务领域广，而且还是一个快速发展，处于转型初创阶段的“企业舰队”，G集团目前有业内同行所无法企及的优势，包括资金、设备、产品、规模优势等，当然最重要的还是
医药行业是一个多学科高度融合的高科技产业群体，涉及国民健康、社会稳定和经济发展。在我国开始推行以全民医保为目的的新医疗体制改革的大背景下，医药行业经过一年的发展调整，2008年效益大幅提高，生产、销售保持良好的发展势头。
当下，企业管理以人为本已成为许多企业的共识。微软、海尔、联想等许多企业已经成功地将以人为本的管理理念融入了企业的各项管理程序之中，并取得了显著的成效。一个企业要想获得成功，离不开以人为本的企业管理，这已经为许多成功的中外企业所佐证。
在企业界，流传着一句俗话“一流企业卖文化，二流企业卖品牌，三流企业卖产品”。企业文化是指企业成员共同形成或接受的价值观体系，它包括信仰、价值观和行为准则。企业文化能推动企业提高经营业绩，能增强企业凝聚力，能促进企业管理水平的提高，能提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
A公司是一家中外合资的投资控股公司，成立伊始，为捉住历史发展机遇，吸引优秀人才的加盟，薪酬水平采用市场领先战略，即优于同行业其他公司的薪酬水平。这一薪酬战略的确立，吸引了大量的优秀人才，业务发展蒸蒸日上，经过6年的辛勤耕耘，已经发展成为拥有17家全资、控股或参股子公司的集团公司，业务遍及全国10多个省市，总资产规模超过60亿元。
JJ公司作为A集团某省分公司，一直高度重视绩效管理工作，建立了较为完善的基于部门职能的绩效管理体系，为其在区域竞争一直处于主导地位提供了有力保障。近年来，随着市场竞争加剧，对管理的精细化要求越来越高，特别是公司战略如何真正落地日渐重要。因而，JJ公司通过努力，建立了战略与绩效管理衔接体系（Strategy—Performance）。
组织对于企业来说，就犹如工具对于人。《论语》早已讲过："工欲善其事，必先利其器”，企业家的工具就是组织，能否用组织的方法是决定企业发展快慢的重要因素。
一个企业，在方向目标明确的情况下，最为重要的问题就是提高全员执行力。只有通过坚强有力的执行，才能把方针政策、目标措施不折不扣地落实到具体的工作之中。这就是现代管理所强调的重在执行、赢在执行。
电视连续剧《洪湖赤卫队》展现了一幅革命战争年代共产党领导的地方武装的发展的缩影。刻画了一批个性鲜明的人物形象，表现了韩英从一个青年女学生成为洪湖赤为队领导人的成长经历。
一个优秀的营销管理者，一定不能以超然的领导者自居，相反，他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的"指导者".一味的抱怨下属执行力太差，只能说明——你对执行的指导力太差!
我是这样想的，商会的发展战略也是这样定的，商会推动会员企业科学发展的工作目标也是这样做的，会员也是这样实践的，这就是为什么我们天津山西商会越来越多的会员能成为好老板的原因所在。
领导人才的标准放之四海而皆准，古今中外皆然。企业大可不必劳民伤财地“重新发明轮子”，而只需给这些通用标准赋予一个个性化的诠释。让我们看看伟大的企业领导领袖们是如何诠释领导人才的标准的。
近期，某招聘网发布调查《女性高级人才职场报告》，目前女性高级人才在企业中主要从事的职位大都是销售总监、财务总监、人力资源总监等相对能够充分发挥女性性别优势的职位。其中担任销售总监一职的女性高级人才最多。专家们在研究中也发现，女性凭着天生的优势，在管理中显示出了比男人更为抢眼的性别优势。
唐太宗手下名臣无数，但大家都能人尽其用，而且一般都能安全的度过一生——这一点非常不容易，他能容忍如魏征那样的耿直之臣一直到他去世，上司和下属和谐相处如斯，他前无古人，后无来者。
新版《红楼梦》热播，引发大家对《红楼梦》新一轮的关注和探讨。《红楼梦》讲述的虽是大观园的闺阁琐事，但处处流露出家族式管理特别是女性领导者的管理智慧。无论是王熙凤的麻辣集权管理还是薛宝钗的温情管理，都反映出女性管理者管理员工的独特方式和方法。
关于执行力的话题早已是老掉的牙窟窿又长出新牙了，对于如何有效执行的说法是层出不穷、花样百出，但我还是看到有太多的企业老总在抱怨执行力不行，怎么好端端的一个计划出来，下面的人就是搞不好。很多老总们问我，执行力低下这个问题，到底是制度不行，还是底下的人不行?通常他们都会得到我这样的一个答案：都不行，要有效执行，还不止“制度”和“人”的因素。
在如今仍旧传统的教育时代，不读书就是没出路，这似乎是大家认可的定论。然而，马云却不认可这种思想。10月26日，马云在“金融博物馆书院读书会”上的访谈中大谈读书无用论，引起轰动和质疑。在他看来，成功与读书多少关系不大。
喝咖啡的时候刷微博、在公交车在等车刷微博、睡不着刷微博……微博好像不知不觉已经融入到很多现代人的生活中。而最近新兴的一个职业，依赖微博为生，每天只需要动动手指，转转微博，就会有几千块的收入，他们有的也需要同时操纵几十个甚至上百个微博账号，几乎每天一大半的时间要坐在电脑前……这就是职业的微博“转发师”。
HR要带领好一个团队，需要领导集体的团结协作能力，也需要激发员工个人的潜能。人的内在潜能是一种内动力。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极的精神。作为领导者，要善于发现和激发员工的潜能，让他们更好地发挥自己的才能，共同为公司效力。管理者在培养员工，激发员工的潜能时要做到：
经理人对员工进行定期的考评，是一种检验员工近期工作情况，以及表彰员工的方法。如今，随着工作内容、性质、职位变动等，各企业对员工的考评方法不再单一，考评的形式多种多样。经理人对员工的考评方法有哪些？
众所周知，营销是一个长期的任务，而不只是一时的活动，营销人员也不只是一个两个就可以撑起整个营销部门的，整个营销是一个庞大而复杂的体系，因为营销所包含的工作就分好多种，营销公关人员也是必不可少的，那么今天我们就来讨论一下如何建立起一个合格的营销公关队伍。
绩效评估（绩效考评），是指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。一般来说，管理者都会对管辖区内的员工进行定期绩效评估。管理者要做到科学评估，应如何避免绩效评估中的误区？
绩效评估（绩效考评），是指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。一般来说，管理者都会对管辖区内的员工进行定期绩效评估。管理者要做到科学评估，应如何避免绩效评估中的误区？
不知不觉的，2012年又走到了尽头。许多公司都会在年尾时做个年终总结，将过去的这一年的公司业绩，员工工作效率等都做个考评。再看与以前制定的计划相差多少，是超过预期还是不足预期。进行一个总结，然后再制定下一年的计划。
企划书就是创业者（或是企业主）与潜在投资者之间，一种最有效的沟通工具。是构建企业的大体框架和前期预算。创业之前需要建立自己的投资企划书，经理人在企业规划中也要有一份完整的企划书。如何写出一份漂亮的企划书？
创业计划书是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何编写出一份好的创业计划书呢？为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：
俗话说，“男怕入错行”，想要创业的人又怕选错方向，这也是常有的事。有很多创业者在创业道路上往往会会遇到各种各样的问题。大学生刚毕业，对社会的种种还相对陌生，自主创业是一件困难的事。那么，大学生有哪些比较好的创业方向？
影响一个人创业的因素有很多。虽然创业离不开资金、人才和用户三个核心资源，但兴趣爱好在个人创业过程中也扮演着重要角色。个人兴趣爱好可以说是创业的动力源泉。
管理是一门学术，它拥有众多荣耀的光环，越来越受到人们的重视。然而，在现实中，管理却又那么随意的任人忽视，在有些领域有些组织表现的非常出色，而在有些领域或组织发挥的作用却不尽人意。这主要归结于人们对管理的理解程度：很多人对管理存在误解，过于专注对管理技术的研究和应用，而忽略了管理的本质。在日常管理中，MBA学术管理实践的五大常见误解有：
比尔盖茨曾说过：“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”对于任何企业、任何人来说，同事之间的相互配合都是不可或缺的事情。当今社会，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。员工难于管理、没有责任心、团队的凝聚力差，应如何解决？如何了解员工的内心想法？如何快速打造优秀的企业团队成了现代企业管理最为关注的话题之一。小编今天就和大家分析一下。
善于观察和分析下属的性格特点及其需求，帮助团队成员进行职业规划，在生活上尽可能的给与适度的关心与帮助，这些是获得团队成员支持的一副良药。沟通能力强，才能更好的发挥和表现出自己的管理才能。那么这一张，就是你的情感面具，或者说是人性面具。
